יום שישי, רגע לפני סוף השבוע, והבוקר יש לנו מהדורה שמחברת בין מה שקורה ממש כאן אצלנו לבין כמה שיעורים מעניינים מאוד מעולם המסעדנות בחו”ל.
מסעדה חיפאית שמוכיחה שלוקיישן הוא חלק מהמוצר, מסעדה מקסיקנית חדשה בדרך לשוק הכרמל, ניסוי מס ענק בגרמניה שלא ממש הוריד מחירים, ורשת המבורגרים אמריקאית שמזכירה לנו שהצמיחה הכי טובה מתחילה לפעמים דווקא באנשים.
מתחילים.
1. טרסה בחיפה - כשהלוקיישן הוא חלק מהמנה
ביקורת חדשה על מסעדת טרסה במלון בוטניקה בחיפה מצאה מטבח איטלקי עם השפעות מקומיות ערביות - אבל הסיפור העסקי המעניין לא פחות נמצא מחוץ לצלחת.
המסעדה יושבת למרגלות הגנים הבהאיים, עם טרסה גדולה שפונה אל אחד הנופים המזוהים ביותר עם חיפה. בביקורת בלטו במיוחד הבצקים, הפוקאצ’ה, הפיצה וניוקי גבינות וזעתר.
הזווית שלי: אנחנו מדברים הרבה על אוכל, שירות ועיצוב - אבל לפעמים הנכס הכי חזק של מסעדה הוא משהו שאי אפשר להעתיק.
נוף. רחוב. מבנה. שכונה. סיפור.
כשלוקיישן טוב מתחבר למטבח טוב, הוא מפסיק להיות כתובת והופך לחלק מהמוצר.
3. גרמניה הורידה את המע”מ במסעדות - אבל המחירים כמעט לא ירדו
בתחילת 2026 הורידה גרמניה באופן קבוע את המע”מ על אוכל במסעדות מ-19% ל-7%.
מחקר שהוזמן על ידי איגוד עובדי המזון, המשקאות וההסעדה ובחן יותר מ-180 אלף מנות ביותר מ-12 אלף מסעדות מצא שרק כ-1% מהמנות הוזלו. 91% נשארו באותו מחיר וכ-8% אפילו התייקרו.
הזווית שלי: זה שיעור חשוב בדיון על מחירי מסעדות.
כשמורידים לעסק עלות אחת, זה לא אומר שהפער הופך אוטומטית להנחה ללקוח. למסעדה יש שכר, חומרי גלם, שכירות, אנרגיה, אשראי ועוד שורה ארוכה של הוצאות.
4. Culver’s צמחה ב-14.2% - והסיפור הוא לא רק ההמבורגר
רשת Culver’s האמריקאית סיימה את 2025 עם מכירות של 4.36 מיליארד דולר - צמיחה של 14.2% - וכבר מתקרבת ל-1,100 מסעדות.
בראיון עם המנכ”לית Julie Fussner חוזרים שוב ושוב לאותם יסודות: מפעילים שמעורבים במסעדות, תרבות ארגונית, היכרות אמיתית עם הצוות וצמיחה מתוך המערכת הקיימת.