בוקר טוב, מהדורת שישי, והבוקר מצאתי חמישה סיפורים טריים שמתחברים כמעט כולם לאותה שאלה - איך עסק מזון מגיב כשהלקוח, השוק או המציאות משתנים מהר ממנו. ממלחמת מחיר בישראל, דרך סגירת מאות בתי קפה, ועד מותגים שמקימים ממש “מעבדת ניסוי” כדי ללמוד מחדש את הלקוחות שלהם.
1. שופרסל שוברת מחיר בבשר - אבל רק ליומיים
שופרסל יצאה במבצע בזק על בשר טרי ביבוא ישיר מדרום אמריקה - אנטריקוט, סינטה ושייטל ב-99 שקלים לקילו. ישראל היום השווה את המחירים מול יוחננוף, קרפור, אושר עד ורמי לוי ומצא בחלק מהמקרים פערים של עשרות אחוזים. המבצע פורסם אתמול, 24.9.
הזווית שלי: 99 שקל הוא לא רק מחיר - הוא כלי להבאת טראפיק. השאלה החשובה מבחינת הקמעונאי היא מה קורה אחרי שהלקוח נכנס בגלל האנטריקוט. אם הוא ממלא עגלה - המבצע עשה את העבודה. אם הוא לוקח רק את הבשר ויוצא - יש לנו כותרת טובה, אבל לא בהכרח מהלך עסקי טוב.
סטארבקס הודיעה אתמול כי היא סוגרת השבוע כ-250 בתי קפה בצפון אמריקה - בערך אחוז אחד מפורטפוליו של יותר מ-18 אלף סניפים באזור. החברה אומרת שבחרה נקודות שבהן אינה רואה אפשרות לספק באופן עקבי את חוויית הלקוח שהיא רוצה, או להגיע לביצועים כספיים מספקים. וזה קורה דווקא אחרי שיפור ניכר במכירות בחנויות זהות.
הזווית שלי: זה שיעור חשוב לבעלי עסקים שחולמים תמיד על “עוד סניף”. צמיחה היא לא מספר הנקודות על המפה. לפעמים החלטה לסגור יחידה חלשה היא החלטת צמיחה מצוינת - כי היא מפנה ניהול, כסף ואנרגיה למקומות שעובדים.
ב-27 בספטמבר KFC תפתח במקיני, טקסס, קונספט חדש בשם Open House. מדובר במסעדה פעילה של כ-3,400 רגל רבועה, אבל גם במעבדת ניסוי לעיצוב, כוח אדם, תפעול ותפריט. הרעיונות שיעבדו שם יוכלו בהמשך להגיע לכ-3,500 סניפי KFC בארה”ב. המהלך הוא חלק מניסיון רחב יותר להחזיר את המותג למרכז השיחה בארה”ב.
הזווית שלי: אני אוהב את הרעיון הזה מאוד. במקום לשבת בחדר ישיבות ולהחליט מה “הלקוחות רוצים”, בונים מקום אמיתי, נותנים לאנשים להיכנס ומשתמשים בו כמעבדה. גם עסק קטן יכול לעשות את זה - מנה חדשה, אריזה חדשה, שעות פתיחה אחרות או פורמט שירות חדש. תבדקו קטן לפני שאתם משנים גדול.
הודו מתקדמת לעבר רגולציה שתגביל מכירת מזונות עתירי שומן וסוכר בטווח של 50 מטר מבתי ספר. המהלך מגיע על רקע מאמץ להתמודד עם העלייה בהשמנה, במיוחד בקרב ילדים.
הזווית שלי: כדאי לשים לב לא רק לחוק עצמו אלא לכיוון. ממשלות, הורים וצרכנים מתחילים להפעיל יותר לחץ סביב מה שאנחנו אוכלים - ובמיוחד מה שילדים אוכלים. מי שמייצר מזון יכול לחכות לרגולציה, או להבין לאן הרוח נושבת ולהתחיל לפתח מוצרים טובים יותר עוד קודם.
5. Olive Garden נפגעה ממשבר חסה - למרות שלא הייתה קשורה אליו
בקיץ האחרון התפרצות Cyclospora שנקשרה לחסה מזוהמת יצרה חשש צרכני בארה”ב. Olive Garden לא הייתה מעורבת בהתפרצות - ובכל זאת הרשת הרגישה את זה בקופה. היא אף ביטלה קמפיין שתוכנן לקדם את הצעת המרק, הסלט ומקלות הלחם ללא הגבלה. המכירות בחנויות זהות עלו ברבעון רק ב-1%, התוצאה החלשה ביותר של הרשת מאז סוף 2024.
הזווית שלי: זה אולי האייטם שהכי מעניין אותי הבוקר. במשבר מזון, העובדות הן רק חצי מהסיפור - החצי השני הוא מה שהלקוח מרגיש. אפשר להיות לחלוטין לא קשורים לאירוע ועדיין להיפגע ממנו. לכן ניהול אמון, תקשורת ושקיפות הם חלק מניהול המסעדה בדיוק כמו פוד קוסט ושכר עבודה.
כשאתם רוצים לקבל תפוחי אדמה צלויים באמת פריכים - אחרי הבישול הראשוני סננו אותם ותנו להם לעמוד כמה דקות במסננת לפני שהם נכנסים לתנור.
האדים שיוצאים מהם מייבשים את השכבה החיצונית, וכשהיא פוגשת שמן וחום גבוה מתקבלת השחמה הרבה יותר טובה. עוד טריק קטן - נערו אותם מעט במסננת. הקצוות המחוספסים הם בדיוק המקומות שיהפכו לקריספיים.
השאלה של הבוקר: מה בעיניכם מסוכן יותר לעסק - להחזיק סניף שלא עובד, או להודות שהוא לא עובד ולסגור אותו?
אם אתם מכירים בעל מסעדה, קצבייה, בית קפה או עסק מזון שהמהדורה הזאת יכולה לתת לו רעיון אחד טוב - שלחו לו אותה. בשביל זה היא כאן.